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【摘要】 报告期内,公司认真贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神,牢固树立“以人民为中心”的发展思想,采取有效措施,积极应对新冠肺炎疫情带来不利影响和国际国内复杂严峻的...

报告期内,公司认真贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神,牢固树立“以人民为中心”的发展思想,采取有效措施,积极应对新冠肺炎疫情带来不利影响和国际国内复杂严峻的市场形势,全面发展工程建设、工业制造、投资运营、综合服务四大板块业务,直面疫情,勇担重任,坚持“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”,迅速推动公司疫情防控形势保持平稳、复工复产步入正轨,实现了疫情防控和复工复产“双战双胜”的阶段性目标。


1.疫情防控取得阶段性成效。报告期内,公司落实习近平总书记关于疫情防控重要批示,及时启动应急响应,建立疫情防控工作机制,制定防控措施。公司累计投入人员16.7万人次,积极配合地方政府开展疫情防控工作,快速遏制了疫情扩散。面对国际疫情蔓延形势,公司出台境外疫情防控二十条、七十二项“硬核”措施,分区分级开展差异化防控,抓实“带疫解封”下境外项目疫情防控和生产经营,在确保海外员工生命安全和身体健康的前提下,多措并举推进项目复工复产。




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2.市场开发逆势而上。报告期内,公司新签合同额累计人民币1464.72亿元,占年计划新签合同额的56.34%。公司作为联合体牵头方,签署了总投资约79亿元的新疆和田玉龙喀什水利枢纽工程项目,公司及所属单位负责约55亿元建安及设备购置份额;作为联合体成员,中标贵州省纳雍至晴隆和六枝至安龙高速公路PPP项目,公司及所属单位可获得约87亿元的施工份额。国际方面,签署了协议金额115亿元的印度尼西亚DATADIAN水电站一期工程EPC合同协议、合同金额144亿元的孟加拉达卡Keraniganj南城项目EPC框架合同等一批重大项目。


3.各项改革深入推进。报告期内,公司加快推进公司治理能力和治理体系现代化建设,构建了决策系统、大监督系统、支持系统和制度系统一体的现代企业治理体系。完善了投资管理体制,明确了投资方向,打造了投资平台。完善了商务管理体系,强化合同管理、成本控制、限价招标、投资概算控制。创新账户资金管理体制,打造全覆盖、全过程、实时监管的财务“天眼”系统。通过重构体系、重建队伍、重塑价值,完成了机电物资管理体制改革,堵塞了漏洞、提升了效益。


4.业务结构持续优化。报告期内,公司成立了贸易子公司,致力于打造“葛洲坝贸易”业务平台和品牌。调整公司原业务格局,升级为“四大建筑业务领域(大电力、大建筑、大交通、大环保)”+三大工业制造业务(水泥、民爆、装备)+五大投资业务(海外、交通、房地产、水务、文旅)+两个服务保障业务(金融、贸易)的产业结构,形成了“承包投资双轮驱动、国际国内协调发展、工业制造创新转型、金融贸易助力升级”的业务格局。


5.管控能力不断加强。根据“战略+经营”管控型本部定位,按照“前台与后台分设、管理与操作分离、执行与监督分开”原则完成本部机构改革,本部部门、机构、人员等均进行了调整。重构流程体系、职权体系、决策审批体系,建立了新的管理事项清单。本部定位更加精准、职能更加明确、管控更加有效、机制更加顺畅、管理模式更加符合战略需求,“本部机关化”问题专项整改取得实效。完成了审计体制改革,构建了“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系。调整完善了派驻子企业监事会和专职董事工作机制,成立合规管理部归口管理合规管理,各方面管控能力有效提升。

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